UPR.pro — Ситуационный управленческий консалтинг первых лиц

Когда возникает сложная управленческая ситуация

Практика может быть полезна, когда:

• проект или инициатива зашли в управленческий тупик
• интересы ключевых сторон находятся в устойчивом конфликте
• структура принятия решений в проекте размыта или нарушена
• собственник или инвестор получает противоречивую картину происходящего
• переговоры между сторонами заходят в тупик
• институциональная или регуляторная среда создаёт управленческий кризис

Простые управленческие задачи решаются внутри организации. Практика работает только с ситуациями повышенной сложности.

Подход Практики

Работа строится вокруг трёх последовательных задач.

Диагностика ситуации

Анализируется реальная структура ситуации:

• интересы и позиции сторон
• система принятия решений
• институциональные ограничения
• фактические центры влияния

Цель — восстановление объективной управленческой картины.

Конструирование решений

На основе анализа формируются возможные варианты:

• управленческой конфигурации
• переговорной рамки между сторонами
• последовательности практических действий

Главный критерий — реализуемость решений.

Поддержка переговорного процесса

При необходимости практика участвует в формировании конструктивной переговорной архитектуры и помогает сторонам выработать рабочую конструкцию решения.

Организация работы

UPR.PRO — независимая консультативная практика.

В зависимости от характера ситуации и задач проекта могут формироваться временные экспертные команды, включающие специалистов с необходимой отраслевой или функциональной экспертизой.

Такой формат позволяет привлекать к работе ровно тот набор компетенций, который требуется для конкретной ситуации.

Практику возглавляет Руководитель Практики.

Принципы Практики

• Независимость — практика не связана с корпоративными или институциональными интересами сторон.
• Конфиденциальность — работа со сложными управленческими ситуациями предполагает строгую конфиденциальность взаимодействия.
• Реалистичность решений — рассматриваются только те варианты, которые могут быть реализованы в существующих условиях.
• Спокойный анализ сложных ситуаций — цель работы — восстановление управляемости ситуации и конструктивного диалога между сторонами.